ต้นทุนและค่าใช้จ่ายเป็นปัจจัยสำคัญที่กำหนดกำไรจากการดำเนินงาน ถ้ากิจการ 2 แห่งมีรายได้เท่ากัน แต่แห่งหนึ่งสามารถบริหารต้นทุนและค่าใช้จ่ายได้อย่างมีประสิทธิภาพย่อมจะส่งผลถึงกำไรที่จะเพิ่มมากยิ่งขึ้น และเป็นประโยชน์ต่อผู้ถือหึ้นมากขึ้นด้วย ในสภาวะที่กิจการไม่สามารถเพิ่มรายได้จากการดำเนินงานหรือรายได้จากการลงทุน การจัดการต้นทุนและค่าใช้จ่ายก็เป็นอีกวิธีหนึ่งในการเพิ่มกำไร และโดยส่วนใหญ่การลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายสามารถทำได้ง่ายกว่าการเพิ่มยอดขาย
การวิเคราะห์พฤติกรรมต้นทุนเป็นสิ่งจำเป็นในการดำเนินธุรกิจ การวิเคราะต้นทุนจะทำให้ผู้บริหารสามารถบริหารจัดการต้นทุนการผลิต ซึ่งรวมไปถึงการจัดการค่าใช้จ่ายได้อย่างมีประสิทธิภาพ หลังจากวิเคราะห์พฤติกรรมต้นทุนแล้วผู้บริหารควรจะวางแผนกำไร เพื่อที่จะได้ทรายปริมาณขายที่จะทำให้ถึงจุดคุ้มทุน
งบกระแสเงินสดเป็นรายงานทางบัญชี ที่แสดงถึงการเปลี่ยนแปลงเงินสดในระหว่างงวดบัญชี ซึ่งแสดงให้เห็นกระแสเงินสดรับ กับ กระแสเงินสดจ่าย การจัดหาเงินทุนของกิจการ ประสิทธิภาพในการบริหารเงินสด
งบกระแสเงินสดจะประกอบด้วย กิจกรรมการดำเนินงาน (Operating Activities) กิจกรรมลงทุน (investment Activites) กิจกรรมจัดหาเงิน (Financing activites)
การวิเคราะห์ความเสี่ยงทางธุรกิจ (Leverage analysis)
ความเสี่ยงทางธุรกิจ (Total leverage หรือ Combined leverage) ประกอบไปด้วยความเสี่ยงจากการดำเนินงาน และ (Operating leverage) ความเสี่ยงทางการเงิน (Financial leverage)
ความเสี่ยงทางธุรกิจเป็นผลมาจากนโยบายการลงทุน (Investment) และนโยบายจัดหาเงินทุน (Financing) ของกิจการ ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อทั้งความเสี่ยงจากการดำเนินงานและความเสี่ยงทางการเงินเช่นกัน
